EXPERTISES DE GESTION

Efficacité et cohésion des équipes de direction

EFFICACITE ET COHESION DES EQUIPES DE DIRECTION

Développer « l’intellectuel collectif »
Boîte à outils du dirigeant

Les multiples expériences vécues à la tête d’organisations industrielles diverses ont convaincu les équipes de Nataeej que la transformation des équipes de direction en un «intellectuel collectif» partageant une vision lucide et complète des intérêts de leur entité constitue le meilleur moyen de parvenir à l’efficacité et à la performance d’ensemble.

En bénéficiant, en permanence, du même corpus d’information, les hommes et les femmes à la tête des différentes fonctions de direction orientent leurs actions vers un but commun. Les responsabilités sont diverses et individuelles, mais ce fonctionnement en «intellectuel collectif» évacue les démarches trop cloisonnées et permet une posture collective de recherche permanente de la performance.

Outre les méthodes permettant de faire émerger cet intellectuel collectif, les cadres dirigeants se doivent d’avoir une «boîte à outils» : des champs de connaissance ou de savoir-faire qui ne sont pas nécessairement au cœur de leurs responsabilités, mais dont il est bon qu’ils aient une connaissance suffisante afin de comprendre et de partager les orientations et les décisions de leur entreprise. S’ajoute un autre outil tout aussi essentiel : la notion de capital immatériel de l’organisation. Ce nouveau concept constitue un apport certain à la vision de l’organisation que doivent partager et s’approprier les responsables à tous les niveaux.

C’est l’ensemble de cette démarche, à la fois utile, mais aussi intellectuellement stimulante, que Nataeej propose aux entreprises et organismes. La clé de leur succès repose avant tout sur la qualité et l’efficacité de leur équipe dirigeante, au sommet certes, mais aussi dans chacune de leurs branches et chacun de leurs départements.
EXEMPLES DE MISSIONS
  • Conseil et assistance aux équipes de direction dans le diagnostic, l’élaboration et le choix de feuilles de route de transformation et la mise en œuvre des programmes retenus.
  • Gestion d’une unité de production, gestion d’une PME, gestion d’une filiale de grand groupe industriel, gestion d’une grande entreprise, gestion d’une maison mère de groupe industriel.
  • Gestion des ressources humaines, plan de départs volontaires, refonte de grille salariale, mise en place d’un système de primes de performance, instauration d’un management par objectifs, découplage entre niveau hiérarchique et fonction.
  • Définition et mise en place d’un pôle ressources : juridique, achats, organisation, système d’information.
  • Mise en place d’un pôle Développement : stratégie, programmes pluriannuels, suivi de projets, suivi des projets d’investissement, recherche et développement.
  • Élaboration et mise en place d’un contrôle de gestion et d’un système de reporting.
  • Mise en place d’un système Qualité.
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EXPERTISE DE GESTION

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MODES D'INTERVENTION

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Construction de stratégies

Diagnostic et éclairage des problématiques, réflexions stratégiques,
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Accompagnement opérationnel

Accompagnement et soutien dans l’implémentation d’activités ou de projets.
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Programmes de formation

Définition et réalisation de programmes de formation
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Évaluation

Audits, recommandations et propositions ciblées sur des initiatives particulières.

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