L’organisation de toute structure collective chargée d’une mission, que ce soit tout ou partie d’une administration, d’un établissement public, d’une entreprise ou même d’une ONG, est constituée par un organigramme, des définitions de fonction, des attributions, des procédures matricielles de fonctionnement et des instances «hors organigramme» tels que les «Project Management Offices», les comités de direction et les comités issus du Conseil d’Administration.

L’adéquation efficace de l’organisation à la mission de la structure concernée exige, d’un côté, une clarification permanente de la mission en question et de l’autre, l’aménagement régulier de l’organisation.

C’est la forte conviction que l’organisation est le premier outil de l’efficacité du management qui amène Nataeej à proposer une série d’interventions dans ce domaine.

• Audits, recommandations et propositions sur les organisations existantes. Clarification du «projet d’entreprise» et son articulation avec l’organisation.
• Choix de la meilleure structure : Maison mère/filiales, Holding/Strategic business units, core business et externalisation.
• Structuration en départements pérennes et directions à géométrie variable.
• Découpage des organisations en Développement, Opérationnel et Support.
• Définition des attributions, fonctionnement des différents comités, organigrammes et définitions de fonction.
• Assurer le fonctionnement de l’équipe de direction en «intellectuel collectif».
• Assurer la réussite des projets et programmes stratégiques en veillant à l’efficacité du dispositif qui les a en charge, à la maîtrise des outils de pilotage et à la qualité des négociations qui les entourent.